Portfolio

Problem

Trenerzy personalni prowadzą biznes w pięciu narzędziach naraz: kalendarz, przelewy, plany w PDF, wiadomości, arkusze. Każde narzędzie zna tylko fragment relacji trener–podopieczny, więc rozliczenia, obecności i postępy nie spinają się w całość.

Rozwiązanie

Gymme łączy oferty, rezerwacje sesji, plany treningowe i rozliczenia w jednej aplikacji, z bezpłatnym kontem dla podopiecznych i subskrypcją dla trenera. Modularny monolit w Go: każdy moduł to jeden agregat DDD z własnym schematem w PostgreSQL, fasadą i portami; komunikacja między modułami wyłącznie przez porty zdefiniowane po stronie konsumenta, a graf zależności musi pozostać acykliczny.

Backendowy serwis uwierzytelniania klientów, zgodny ze standardem TM Forum Open API TMF720, na styku wielu kanałów cyfrowych i systemów downstream operatora. Prowadziłem wymagania i ich doprecyzowanie z interesariuszami, roadmapę i priorytety dostaw, refinement z zespołem, dokumentację i materiały wydań oraz zgodność ze standardami bezpieczeństwa, koordynując komunikację między biznesem a zespołami technicznymi.

Platforma łącząca sklep z badaniami laboratoryjnymi i przetwarzanie wyników, zintegrowana z systemami laboratoryjnymi. Odpowiadałem za backlog, warsztaty z interesariuszami, wymagania integracyjne i dokumentację techniczną, w tym za ścieżki zakupu i rezerwacji oraz funkcję inteligentnych raportów budowanych na wynikach badań.

Po stronie oferenta przeprowadziłem analizę potrzeb klienta, ocenę wykonalności i przygotowanie zakresu, estymacji oraz rejestru ryzyk do oferty. Oferta wygrała przetarg i przeszła w kontrakt na co najmniej półtora roku pracy pełnego zespołu deweloperskiego. To ten sam proces, który sprzedaję dziś w pakiecie C, tylko po drugiej stronie stołu.

Aplikacja webowa do składania i zarządzania załącznikami do polis ubezpieczeniowych, zgodna z regulacjami regionalnymi. Stack: .NET i Angular, pliki w Azure Blob Storage. Prowadziłem i priorytetyzowałem backlog, wspierałem Product Ownera w roadmapie, prowadziłem warsztaty discovery z interesariuszami z różnych obszarów i wspierałem proces RFP od strony analitycznej.

Projekt objęty NDA, dlatego bez opisu systemu. Moja rola: analiza i definiowanie wymagań biznesowych i funkcjonalnych, wsparcie zespołu deweloperskiego w budowie systemu wysokiej jakości, udział w pracach zespołu wdrożeniowego i komunikacja na różnych szczeblach organizacji klienta.

W tym okresie prowadziłem też zespół dwóch analityków jako BA Lead: wsparcie merytoryczne, rozwój kompetencji i rekrutacja analityków.

Praca projektowa nad platformą do zarządzania portfelem inwestycyjnym: analiza i definiowanie wymagań biznesowych i funkcjonalnych, wsparcie zespołu w budowie systemu, identyfikowanie usprawnień dla klienta i komunikacja na różnych szczeblach organizacji.

Do tego osobny podprojekt ofertowy: przeprowadziłem analizę i zdefiniowałem zakres, facylitowałem estymację i zaprezentowałem klientowi ofertę na przepisanie aplikacji na nową technologię.

Rozwój aplikacji webowej aftermarket do zarządzania przedłużoną gwarancją na ciężarówki i ich komponenty dla marek Volvo Trucks i Mack Trucks na rynku amerykańskim. Elicytacja wymagań biznesowych i zarządzanie nimi w cyklu życia, prototypowanie rozwiązań w celu walidacji wymagań, dokumentacja techniczna dla zespołu deweloperskiego, warsztaty z biznesem i prezentacje pomysłów. Codzienna praca w zespole scrumowym, bezpośrednio z architektem rozwiązania.